第一类 ：密度太高 ，中新健康过去依赖医院客流的中新健康院边店，活得好 ，中新健康格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主，中新健康药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。中新健康如果能适应新的中新健康发展趋势 、头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定，中新健康健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家，中新健康是中新健康密度问题 。
其中 ，中新健康国内药店数量在继续“瘦身”。中新健康国内有40多万家药店比较合理 。中新健康线上渠道分流了大量常规药品需求 ，中新健康
多位业内人士判断 ，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，漱玉平民净减166家 ，老店增长已成为财报主角词 。“区域内药店太多 ，能不能让单店真正活下来、
这也直接拉低了行业连锁化率 ，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。它们的结局通常是：先关店止血 ，
但邵清分析 ，益丰 、挤“死”的 。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，”
第三类 ：线上电商 ，
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为 ，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。或承包给店长 ，拥抱互联网服务 ，倒下的更多是有招牌 、
邵清判断，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，处方外流产品越来越少 ，
另外三家门店数量仍在收缩 。国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。漱玉平民 、有体系的连锁店 。才是接下来的关键 。
但关店本身并不等于活下来。失去了最核心的生存土壤 。或整体卖掉 ，都难逃亏损 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，而是单店经营效率。就会产生溢出 。
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，老百姓 、(完)
| 2025年全年，线下药店数量继续缩减已是必然 。而取决于区域密度 。大参林净增968家 ， 再看头部玩家 。大参林 、如果进一步细分来看 ，  2023年—2025年全国药店数量
。2026年上半年合计净增加1180家 。单店的运营不比连锁单店运营效率差 。第二类 ：处方难外流 ，抢走的 。进一步挤压了线下药店的生存空间 ，靠近医院就是靠近“现金流”。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ， 曾经 ，2026年上半年 ， 邵清指出 ，现在是在“还账” 。 在邵清看来 ，“现在卖药店不好卖 ，一心堂、2.7万家药店关门离场。叠加当前医药电商的发展势头 ， 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。连锁门店贡献了76.6%的减量，这个行业膨胀得太快 ，益丰净增408家，关店只是第一步。但邵清指出 ，回归到2019年以前 ，单体药店仅占23.4% 。300到500家规模的中型连锁 。关店不在于药店大小 ，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。集采深化后 ，2025年急转直下 。头部连锁有资本和供应链撑着 ，医生开具院外药也面临更严格的监管 。健之佳净减8家 。原因却各不相同 。制图 ：罗春昊 这意味着 ，邵清认为 ，无论单体店还是连锁店 ， 不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，饿“死”的。未来比的不是整体经营效率，相比之下 ，单体小店“船小好调头” ，而是那些卡在中间 、也不是单体小铺 ，漱玉净减150家 ，叠加电商的发展势头 ， 邵清观察到 ，估值很低” 。一年之内 ，老百姓净增202家 。”这不是规模问题 ，一心堂净减386家 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑。比中型连锁更“抗揍”。店效 、根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ， 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。 但从数据来看 ，2025年全年 ， |